這些年，項目經(jīng)理這本經(jīng)已經(jīng)給念歪了

這些年，項目經(jīng)理這本經(jīng)已經(jīng)給念歪了。為什么說念歪了呢？拿著建造師證的不會當項目經(jīng)理，沒考到建造師證的卻在做項目經(jīng)理；有的人沒當過一天的項目經(jīng)理，卻拿著幾萬甚至十萬的年薪，曰“證書工資”；有的明明在坐在財務室當會計，卻掛著某某工程的項目經(jīng)理頭盔；有的沒有干過一個工程，名下卻有好多各種各樣的工程業(yè)績；有的說在某公司擔任項目經(jīng)理，卻不知道公司的門是朝哪個方向開的，也不認識公司里的任何人，因為他壓根沒去過這家公司，卻每個月收到公司匯過來的工資。你說歪還是不歪，怪還是不怪！

好了，不說這個了，還是說說項目經(jīng)理這個職業(yè)吧�，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)說到項目經(jīng)理，其實有三種職業(yè)或者三種身份，在不同的場景或語景下有不同的意指，行業(yè)里的人都能明白是指何種人。


第一種是持證或掛證項目經(jīng)理；第二種是職業(yè)項目經(jīng)理；第三種是老板項目經(jīng)理。

第一種，叫持證或掛證項目經(jīng)理，是指通過了國家正式組織的考試取得了建造師資格，然后注冊到某施工企業(yè)的人或證書。據(jù)說現(xiàn)在全國已有200多萬人擁有一級建造師證書，擁有二級建造師證書的人更是汗牛充棟（二級建造師因為是各省自行組織考試自行發(fā)證，不能在各省之間流動）。

這批項目經(jīng)理又分為三種情況存在著。

一是真正工作在工地上的，其中小部分從事了項目經(jīng)理崗位，但他們中的大部分在工地但不在項目經(jīng)理崗位，從事的可能是施工員質(zhì)檢員等，甚至是倉管會計等崗位。這批人占了擁有建造師證書人員的多少呢，沒有權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)字，但據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)的長期觀察，大約占了擁有建造師證書人員的10%，也就是說，本該在工地擔任項目經(jīng)理的建造師證書持有者中的絕大部分壓根不在工地，其中真正擔任項目經(jīng)理的則少之又少。

二是在施工企業(yè)但不在工地，可能在企業(yè)的任何崗位上，比如會計出納法務行政人事策劃等。在監(jiān)理例會、上級檢查等需要建造師項目經(jīng)理出面時才去一下工地。近的當天就可以回來，遠的要一二天來回，總之會議檢查行程一結(jié)束他們立馬打道回府，決不會在項目上多呆一會，更不會參與項目管理。這批人大概占了擁有建造師證書人員的30%。

三，剩下的大部分所謂的項目經(jīng)理散布在全國各行各業(yè)里，從事什么職業(yè)的都有，如醫(yī)生律師教師會計公務員等等。他們也是在需要時去工地或監(jiān)理指定的場合出席一下，業(yè)內(nèi)叫“到位”，并收取市場認可的出場費。他們的作用是滿足招標文件設定的投標條件，以及業(yè)主和政府主管部門在項目施工過程中的監(jiān)管要求，實際上是施工企業(yè)與業(yè)主、政府主管部門玩的老鼠躲貓貓的游戲。這個游戲玩了十幾年，貓發(fā)揮一切聰明才智窮盡了一切辦法，還是沒有抓住這只老鼠。而老鼠卻變得更加聰明和從容。因為制度設計這個根上出問題了，這只老鼠是永遠不可能被抓住的。

當然，建造師證書的最大作用還不在于此，而在于滿足施工企業(yè)資質(zhì)申報條件。住建部的文件規(guī)定的明明白白，申報什么等級的資質(zhì)需要多少本什么等級的建造師證書。一本原本用于證明個人執(zhí)業(yè)水平的證書卻被人為地綁架于證明企業(yè)的實力。執(zhí)業(yè)證書的持證行為應該是個人考證并持續(xù)努力提升執(zhí)業(yè)水平的行為過程，卻因為被綁架在證明企業(yè)實力這架馬車上，完全變了味了，變成了企業(yè)行為，由此，掛證，賣證，買證等等一切亂象應運而生了。全國到處是掛著張四狗頭證書，當著李三羊頭項目經(jīng)理的工地。本人十分十分想寫一篇專門論述建造師制度弊端的文章，希望自已能早點成文。


第二種，叫職業(yè)項目經(jīng)理，他們是企業(yè)的員工，在項目部擔任項目經(jīng)理職務，他們是真正把項目經(jīng)理當作自已職業(yè)的一群人。

也有一些職業(yè)項目經(jīng)理在掛靠老板手下當差，拿薪酬。掛靠老板做大后，會同時掛靠承包多個項目，這時他就忙不過來了，就需要在每個項目上聘任一位項目經(jīng)理幫他打理項目上的事。老板手下的職業(yè)項目經(jīng)理與公司里的職業(yè)項目經(jīng)理在責職行使上有很大的區(qū)別，導致能力理念上也有很大區(qū)別。因為，老板往往把外部關(guān)系啊、物資采購啊、民工招募啊，財務啊什么的抓在自已手上，把聘來的這位項目經(jīng)理當作現(xiàn)場負責人而已，而且往往還會把幾位親戚放在項目部的關(guān)鍵崗位上，如倉管，出納，收料等，這些人表面上聽從項目經(jīng)理的，實際上是按老板的意思行事，還可能是老板的耳目，監(jiān)督項目經(jīng)理的行為。我們曾經(jīng)招募過長期在老板手下當項目經(jīng)理的人來擔任公司自營項目的項目經(jīng)理，都失敗了，發(fā)現(xiàn)他們的能力上往往缺失一部分我們認為項目經(jīng)理應該具備的能力，如財務、合同、法務、采購等等。后來發(fā)現(xiàn)，老板手下的項目經(jīng)理是不負責這些事項的。不從事，當然能力就不會具備起來了。
在工地真正擔任項目經(jīng)理的，無論是在公司還是在掛靠老板手下，他們當中只有很小一部分考出了建造師證，更多的是靠經(jīng)驗與能力走上這個崗位的。學歷知識不夠或忙的沒有心思沒有時間去考建造師證。他們才是我國工程建設真正的項目現(xiàn)場中堅力量，但大多數(shù)因為身份的原因走不上桌面，業(yè)主開會或監(jiān)理例會往往不參加或者坐在角落里很少吭聲，因為“妾身不明”。但收入不菲，按現(xiàn)在的市場價，一般30萬起步，高的可以達到50多萬甚至更多一些。


第三種，叫老板項目經(jīng)理，他們的本質(zhì)是老板，建筑工地老板，俗稱包工頭。

項目經(jīng)理是他們自己封給自已的頭銜或他掛靠的施工企業(yè)為掩人耳目封給他們的頭銜。如果他只掛靠承包了一個項目，為了節(jié)省開支保證項目利潤，他往往會自已管理這個項目。此時他就兼任了職業(yè)項目經(jīng)理的職能。如果他慢慢做大了，有資金人脈和能力同時承包數(shù)個工程項目，忙不過來了，他就會聘請有能力統(tǒng)管項目的人來擔任現(xiàn)場項目經(jīng)理，也就是第二種職業(yè)項目經(jīng)理。

老板請現(xiàn)場項目經(jīng)理可不關(guān)心有沒有建造師證，只關(guān)心請的人能不能把工程做起來做好做出利潤來。最近二十多年來，我國的大部份中小型項目都是這批老板項目經(jīng)理做起來的；大部份大型項目也是由他們通過分包做起來的。他們才是我國現(xiàn)階段建筑工程項目施工階段真正的運作者、墊資者和收益人。而那些所謂的由住建部門核發(fā)了資質(zhì)證書的施工總承包企業(yè)，只是一個供人掛靠的平臺而己。說平臺是好聽的，實質(zhì)上就是一個空空的臭皮囊 。

作者丨毛晨陽，鯤鵬建設集團有限公司董事長
摘自公眾號丨施工企業(yè)管理